安防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)如何提高自身的競爭力

   中國的安防行業(yè)是從20世紀80年代開(kāi)始起步的，到今天已經(jīng)有三十年的發(fā)展歷史了。目前的安防企業(yè)，基本是民營(yíng)企業(yè)為主體，而最終用戶(hù)又以政府、大型企業(yè)為主流，采購決策分散，區域特征明顯。國內安防市場(chǎng)資源非常分散，也意味著(zhù)中小企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，生存容易，大發(fā)展比較困難。此外大多數安防企業(yè)都面臨著(zhù)一個(gè)相同的問(wèn)題，就是公司治理制度的問(wèn)題，很多安防企業(yè)的老板都錯誤地認為，公司就是我的，沒(méi)必要建立相對獨立的法人、管理機構和績(jì)效管理機制，這就直接導致了安防行業(yè)人員的流動(dòng)快，自身的沉淀和積累不夠，企業(yè)整體運營(yíng)效率不高、發(fā)展困難。

   大部分的企業(yè)，目的都是為了獲得更高的利潤。無(wú)論賺到了錢(qián)，還是沒(méi)賺到，下一步想的還是如何賺錢(qián)，安防行業(yè)也一樣不例外。真正想在安防行業(yè)尋求發(fā)展，把安防行業(yè)作為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的根據地，好好耕耘這塊地的企業(yè)不多。到今天，對于國內的安防企業(yè)來(lái)說(shuō)，是繼續短平快地取一桶水之后，再取一桶水，還是掘地百尺挖一口井？是繼續只做一筆銷(xiāo)售，還是發(fā)展一個(gè)合作伙伴？是繼續打價(jià)格戰，還是大家齊心協(xié)力，共同提升國家競爭力？是繼續只賺錢(qián)，還是做企業(yè)？按德魯克的說(shuō)法，利潤只是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的指標，創(chuàng )造客戶(hù)才是企業(yè)生存的唯一目的。相信很多企業(yè)心中都有一個(gè)明確的答案，那就是長(cháng)期做下去，深耕一個(gè)行業(yè)，不再是說(shuō)“我取桶水就算了”，這樣就對安防企業(yè)提出了更高的要求。如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)了10年、15年，還是技術(shù)力量欠缺、人才匱乏，老板就要好好反思了，企業(yè)家就要加強自身修煉，扎扎實(shí)實(shí)夯實(shí)企業(yè)基礎了。

   站在歷史發(fā)展的重要時(shí)期，經(jīng)歷著(zhù)安防時(shí)代的變革，相信中國安防企業(yè)能夠通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等，不斷加強自身和產(chǎn)業(yè)整體競爭力，扎實(shí)做好企業(yè)，為社會(huì )和諧穩定貢獻科技和智慧力量。同行之間更加包容地競爭，自覺(jué)地維護好產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群效應，以更好的整體形象面對更為廣泛的國際用戶(hù)群。